莱芜信息港
故事
当前位置:首页 > 故事

回顾唐骏离开是的选择

发布时间:2019-04-11 03:27:11 编辑:笔名

“我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开DVI光端机价格批发
,再也没有微软中国总裁这个位子了,中国区和大中国区的10年问题解决了。”

有着“职业经理人”称号的唐骏,有着自己开心的资本:温暖的家庭,成功的事业,加上自己本是个乐观的人,真性情的他在不断演绎着自己精彩的人生。

相关精彩文章

摩托亚太总裁梁念坚出任微软中国CEO

[回顾]陈永正:识时务的微软

[回顾]高群耀:那两年就一个"累"字

[回顾]吴士宏:15个月的微软生涯

微软任杜家滨:这把椅子不好做

微软中国历任CEO简介

提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。

10年时间,不长不短,却可以改变很多,一切的欣喜和悲伤在时间面前都变的很飘渺。“过去对我来说是美好的,令人回味的。”淡淡的笑意,浮现在唐骏刚毅的脸上。

当初任微软中国总裁时,唐骏说过,“我是站在巨人的肩膀上做事”,提到当年的壮志豪情,唐骏真诚得很,“这是对我前任工作的肯定,也是我做人的方式,我不会去用否定别人的方式来抬高自己。自己的好坏靠自己。我对我的前任,所有的,我都是肯定的,每个人都有长处,我看中他们的长处,这是我要学习的地方。”

这种兼容并蓄的“唐氏风格”,从他上任伊始,就吸引了人们的视线。从开始的“春耕计划”,到“护航计划”,及至未完成的“军乐团计划”,唐骏尽心地为微软做事。

至今,仍有很多员工还记得那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服,在雄劲的音乐中,和台上穿着海员服的同事们一起表演的唐骏。

在他任职期间,微软中国的形象得到了很大的改善。“对外方面,虽然微软是个美国企业,但必须充分尊重中国的国情和文化,特别是对待政府关系上面,必须先做好群众。这是一种姿态、一种态度,企业在中国要发展需要得到政府的支持,这是我们中国的国情。对待媒体,我采取的是完全公开的方式,如果你是一家好公司,就不怕别人进行详细的报道,深入的考察,如果不是,那就不断努力。对待员工,我采用了激情后面的温情,规范中的人情。” 唐骏深深地了解东西方文化的差异,所以在微软的每一步他走的都比较谨慎。

微软是一个看中结果的公司,只要通过量化的结果表示你取得了好成绩,就会受到嘉奖。两次获得比尔?盖茨奖,唐骏深有感触。“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得业绩,也是对我努力工作的肯定。因为每年就给5万名员工中的几位,我很幸运,也很值得。”

唐骏在任的日子里,从数字上来看,一是销售业绩,二是员工满意度,微软中国创造了历史上的业绩。在全年的业绩中,微软中国是所有分公司中增长的;无记名投票得出的员工满意度从71%提高到79%,也是微软82家分公司里面的。至于微软在中国的整体形象,更是有了很大的改善。

自称在微软“偷师学艺”的唐骏,终却走上了管理层的道路,并在微软“人气很旺”。他赢得人心的秘诀在于,“我是发自内心的喜欢我的员工,关心我的员工,人都是互相的,我一直相信人性的善良的一面,至少是我周围的。他们对我很真心,比如说我过生日的时候,有人会找出我当年出生那天的报纸裱好作为我的生日礼物,有人会专门去订制一套印有我照片的邮票,这些可以看出我的员工都很用心。就是现在,很多微软员工举行婚礼都会让我去做证婚人。”

一个企业做到这样,不简单。而在这样一个友好的氛围中,选择离开,更不简单。想到自己当初的决定,唐骏很平静,他跟盖茨说,他的离开不是因为不喜欢微软,不是对微软没有激情,而是他的离开可以帮助微软处理好内部管理结构,解决管理结构不合理的现象(主要是中国区和大中国区的重叠现象)。后来他们安排很多很好的位置让唐骏来选,但他还是觉得加入盛大是的选择。

消失的中国总裁

“沟通是重要的,我讲出了真实的心里话,他们都理解,我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开,再也没有微软中国总裁这个位子了,中国区和大中国区的10年问题解决了。”说到这里,唐骏有些释然。

微软大中华区与微软中国矛盾的“版本”,是当年很多媒体追逐的热点。

这两者的焦点就是权力划分。微软大中华区只主管微软(香港)和微软(中国)的业务,这在微软内部看来是完全没有必要的重复机构设置。正因为如此,微软大中华区总裁黄存义一直主张削弱微软(中国)权重,将微软(中国)置于自己的掌控之下。也正因为如此,微软“台湾帮”和微软“大陆帮”的斗争由来已久。

在“唐骏时代”以前,从杜家滨到高群耀,微软中国区总裁都向微软大中华总裁负责,“大陆帮”处于劣势。但唐骏就任微软中国区总裁之后,这种局势一度有所改变,唐骏改向亚太区总裁罗迈克汇报,甚至可以直接向微软总部汇报,而黄存义直接负责的业务仅止香港和台湾。按唐骏的说法:我手里握着“尚方宝剑”。

事实上,自唐骏就任微软(中国)总裁职位以来,黄存义的声音尽管小了不少,微软“大陆帮”的势力似乎得到了加强,但据知情人士透露:微软大中华区事务由七人组成的领导小组,即微软员工私下称之为“微软政治局”的机构负责,重大事务由7人举手表决;7个人中,隶属台湾的为4人,隶属大陆势力的为3人。局势不言自明。

而陈永正的“空降”,则让唐骏处于一个更加微妙的境地。有人用“鸡肋”来形容微软中国总裁的位置。被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软中国区总裁名不符实,唐骏自称拥有的“尚方宝剑”已经不再拥有。这时,选择离开似乎是一个明智的做法。而这些细节是唐骏不愿提及的。

历史有时是惊人的相似。一样的到来,一样的离开,局内人甘苦自知。

的“名誉总裁”

在历任微软高层中,唐骏做到了善始善终,走的算是比较体面。比尔·盖茨也尽了“君臣之谊”,委以“名誉总裁”的身份。直到现在,唐骏还心存感激。

“这让我很感动,因为这是微软历史上的个,也可能又是一个。微软的10年,我见过上到公司总裁下到分公司总经理的离职,微软没有给予过任何一位,但却给了我这个终生荣誉,这是对我微软10年的肯定。”

可以说,这个10年是唐骏人生中为重要的10年,它改变了他的人生,让他学到了很多,也感觉到了事业的成功。

“终离开,当然会有许多不舍。不舍的可能就是那些和我一起工作的同事、员工,因为我记得他们每个人的名字。就是今天,还是有很多的微软员工来看我,找我谈谈,一起聚会。”谈到这些,唐骏显得有些深沉。

“我好想在微软的办公室里多坐一会儿,多发几份微软的邮件……过去的你们对我很重要很重要,我在意你们每一位。你们都很很,我尽力了,我做了我能做的……我感谢每一位同事,能和你们共事,我很充实,我会记得你们的每一位……”

当年,唐骏留在微软的这封信感动了很多人。

唐骏的核心价值观

正直,激情,向上。

正直:我一直提出先做人再做事,自己做人正直,坦荡以后会感觉一身轻,也不用在意别人说你什么,我对别人对我的所有不公正的评价我都不会去看,我知道我自己的为人,所以也没有烦恼,因为我没有看到也不会去看。

激情:做任何的事都要有激情,没有激情就做不好,需要的话要培养自己的激情,不是任何的事都有意义的,但是一旦投入进去,还是可以找到乐趣,可以激发激情的微盘平台

向上:我对待事务、对待人都是从正面的角度去看待,首先会使你生活的快乐,更重要的是你可以省去很多时间去琢磨别人、提防别人,其实也是一种生活态度,想象明天会更好。当然,不断地充实自己提升自己其实也很重要。这叫自身实力。

唐氏管理理念

我的管理理念是“简单+勤奋”。把复杂的事简单化,管理组织架构的简单化,管理内容的简单化,业务模式的简单化。

只有勤奋才能把工作做好,要做到有执行力,勤奋是根本。

唐骏特色:日本管理风格+美国管理风格+中国管理风格

日本人讲究的是规范和细节,美国人讲究的是创新和激情,中国人讲究的是人情和家庭,所以我把他们这些都有机的结合起来运用到管理中来,激情后面的温情,规范中的人情。

唐骏眼中的跳槽

我看中的是发展的机遇,工作的乐趣,企业的未来青岛发电机出租
。我不赞成经常性的跳槽,对企业对个人都不是一件好事。