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大家居模式——还有多长的道路要走?_家居热线墙纸墙布网

2018-12-24 19:17:41
大家居模式——还有多长的道路要走?_家居热线墙纸墙布网 454 3   橱柜、家装、家电、建材等家居关联企业,都把大家居作为长远的目标来追求。但总体而言,大家居至少在目前并不是家居建材行业的主流模式,只是代表了未来的一个方向。 一般而言,我们理解的大家居概念有两个层面,个层面是产品集成,也就是包括家具、橱柜、衣柜、楼梯、吊顶、壁纸、窗帘等家居配套的产品大集成,其中也包括家电。第二个层面是渠道整合,厂家提供一站式家居解决方案,把家装概念也放进去。因为家居风格的整体一致必须通过设计来完成,于是家居设计成为大家居的一个重要部分。橱柜、家装、家电、建材等家居关联企业,都把大家居作为长远的目标来追求。但总体而言,大家居至少在目前并不是家居建材行业的主流模式,只是代表了未来的一个方向。 大家居是未来发展的大方向 一般而言,我们理解的大家居概念有两个层面,个层面是产品集成,也就是包括家具、橱柜、衣柜、楼梯、吊顶、壁纸、窗帘等家居配套产品的大集成,其中也包括家电。第二个层面是渠道整合,厂家提供一站式家居解决方案,把家装概念也放进去,因为家居风格的整体一致必须通过设计来完成,于是家居设计成为大家居的一个重要部分。 大家居概念出现并流行的客观背景是:消费者有一站式购物的内在需求。中国整体家居市场拥有巨大的市场潜力,中高端消费群是其中一支重要的力量。由于受购物成本、专业知识、文化诉求等诸多因素的影响,一部分中高端消费者对一站式采购有相当的需求。同时,这部分群体往往也是所谓的精英阶层,不仅消费能力强,而且在社会上有很强的话语权和影响力,客观上催生或放大了大家居概念。这就导致橱柜、家装、家电、建材等家居关联企业,都把大家居作为长远的目标来追求。但总体而言,大家居至少在目前并不是家居建材行业的主流模式,它只是代表了未来的一个方向。 大家居在实际操作中有很多问题 从目前行业发展的成熟程度而言,大家居概念还是停留在产品层面。例如橱柜行业的领军品牌,或许现在将产品延伸到厨电、衣柜、卫浴、木门等领域,打造大家居产品品类,虽然他们也做装饰,但总的来说所占的比例实在很小。在橱柜行业里,也有跨界到大家装的,但有些企业整个基础不够坚实,在经营管理方面就显得有些力不从心。总的来说,整个家居行业的跨界延伸,还远谈不上成功。 另外一类是中高端连锁家装企业,它们通常会做大家装体验馆。体验馆的优点是能获取全单的消费群体。但有些家装企业的不足也是非常明显的,就是其运营管理能力很差。目前国内品牌家装行业只发展了十多年,大品牌寥寥,整个行业还谈不上成熟。家装公司的核心竞争力表现在设计能力,要求一个家装公司非常了解多品类产品的研发、制造并有效进行跨区域市场的管控,这本来就是一个大难题。 其实,运营管控能力强的是家电企业,但铁的产品和木的产品在属性上就不同,家电和橱柜、衣柜这种定制类产品的营销模式完全不同,大部分家电企业对橱柜、衣柜的终端消费群体很不了解,尚处在一个为大家居定基的层面。 大家居模式的未来必须先专后大 进入大家居的企业往往都有明显的行业背景,要么是橱柜企业,要么是家电企业,要么是家装企业,要么是建材企业,等等。就目前而言,橱柜在整个家居装修流程中位于家居系列产品的前端,既能带动上游的建材行业,又能带动下游的家具行业、家饰行业,所以橱柜在大家居里目前处于一个非常有利的位置。 大家居模式主要的体现在终端。在大家居概念的背景下,终端卖场会产生很大的变化。,卖场会变得更大;第二,所卖的产品更丰富;第三,对终端展示的产品、品牌形象的设计要求更高;第四,服务的群体会更广,不仅服务消费者,也服务设计师,还要服务一些媒介和团体。而服务的综合能力及终端形象的打造,无疑厨柜背景的企业会更擅长。做大家居就像建摩天大厦,必先建好坚实的下层基础,才能构建上层建筑。做大家居需要拥有强大的资金实力和营运管理能力,有清晰明确的商业模式。这个过程的路径是先做专,再做大。真正把大家居模式弄得通透,还有很长的路要走。 来源:中华橱柜网 中国墙纸热线_墙纸加盟_墙纸厂家_中国墙纸_墙纸招商_墙纸品牌_墙纸版本_http://www_qibosoft_com 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。
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