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长虹观点以做死空调的方式做空调的3个拷问

发布时间:2019-10-13 02:26:12 编辑:笔名

长虹观点:以做死空调的方式做空调的3个拷问

文/金错刀 继前段时间董明珠发布奇葩观点:线上低价卖货、C2B、定制、零库存是 偷工减料 、 不科学 。 近,看到家电大佬长虹也发布另类观点,甚至有点 行业内讧 的意思:1、智能空调是下一个风口,甚至是一个洗牌机会,黑电大佬要挑战白电3巨头;2、以做死电视的方式做电视,将停止非智能电视的生产。这次,这家公司要以做死空调的方式做空调吗 据说,长虹技术负责人有一次去360参观,周鸿祎有一句话让他们很受震动,老周说, 你们有那么多厂商,你们全在泰坦尼克上,这个船是要沉没的,这个趋势如此,没有办法。我讲个简单例子,你在卖场里面卖电视,很多促销员推长虹电视、海信电视、TCL电视,没用,我给促销员10块钱,电视搬回家以后,他帮你刷屏,刷成360的屏,这个电视就跟你没有关系了。 互联公司杀入家电行业会更加凶猛,传统家电厂商也在自我革命。长虹老大赵勇甚至对长虹重新定位,是智能终端公司、传感器公司、大数据公司。 看看一个传统老牌家电厂商的互联突破,很有意思。 有3个关键词,是长虹做智能空调的发力点,也是传统家电厂商拥抱互联思维的难点,也是我的核心拷问点: 拷问1:能否通过智能化路径实现真的自我革命 长虹把智能化当做白电洗牌的机会,甚至把矛头针对白电大佬董明珠。 长虹总经理刘体斌的原话: 空调产品诞生100多年以来,始终围绕制冷/制热技术进行机械层面的改良,无革命性技术出现。在中国,空调行业还有一个很多人谈之色变的 铁娘子 ,改朝换代看起来遥不可及。 我关心的是,这种改朝换代能否通过家电公司的自我革命实现 互联电视对传统电视的颠覆是商业模式的颠覆,他们不靠硬件赚钱,靠什么赚钱呢靠的是未来的增值和服务,这种增值和服务要靠对用户行为的深度挖掘,特别是挖到用户的痛点需求。 看下长虹CHiQ空调瞄准的3大痛点:人体状态感知; 软件+模式 挑战传统的 硬件+功能 智能云。空调与环境对话,重视产品应用场景的碎片化问题,延续CHiQ电视、CHiQ冰箱造梦 端+云 ,目前看来亮点还在于卖功能,建议寻求增值和服务的突破,才能实现商业模式的真正升级。 拷问2:长虹能吃软饭吗 吃软饭就是软件、用户体验等,传统硬件为什么遇到挑战,就是它大多数状况下是僵尸模式,跟用户很难产生直接关系。能感觉到,长虹在努力想吃软饭,也能看到他们的努力。 刘体斌的原话: 软件有望成长为空调新的价值空间,纯机械硬件的功能时代将一去不复返。在此背景下,空调硬件的未来在那里我认为基于软硬结合,一是个性化定制,二是家庭互联的入口。谁在用我们的空调、什么地点和时间在用,用的时候有那些不满大数据和智能生态的建设让用户参与产品的设计、研发成为可能。空调硬件厂商规模制造的能力将通过O2O得到释放,从而满足用户个性的定制需求。同时,家庭互联中的每个智能终端都是承载智能家居服务的入口。 说的很透彻,关键是产品的切入点。 拷问3:粉丝在那 这是我关键的一个拷问,长虹在硬件、性能、软件、周边设备上做了大量的投资和动作,也能看到一个老牌国企的诚意和决心,但是,这可能是的一个挑战,如何找到并发现并运营自己的粉丝。 没有粉丝就没有口碑,没有口碑就没有未来。以互联方式做产品,的考验就是口碑,口碑则依赖于粉丝。 只有粉丝模式启动,用户的大数据行为、吃软饭、增值和服务才能做到。这是长虹的挑战,也是所有传统家电厂商的挑战。期待他们的出招。 :李文瑶

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