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乔万尼服饰受电商冲击全国关停120家门店

发布时间:2019-09-14 06:36:36 编辑:笔名

乔万尼服饰受电商冲击:全国关停120家门店 占总量40%

在服装界摸爬滚打了20多年,现在还是个新兵蛋子,每天学习O2O(专题阅读)。 昨日一见面,乔万尼服饰董事长傅杰便如此打趣。2014年,作为汉派服饰的领军人物之一,傅杰 挥泪斩马谡 ,一口气在全国关停了120家门店,占总量的40%。

傅杰坦言,近几年,实体店受电商(专题阅读)影响,生意一落千丈。公司在北京、安徽的部分门店,生意差时,一天只有四五名顾客,赚的钱还不够付房租。一年下来,单个门店亏损多达60万元。

2013年11月,乔万尼在淘宝、天猫、京东等平台上开了旗舰店,一个月后,销售额达5万元。 过去,乔万尼实体门店一个月才50款新品上市;而现在,上一个月能上数百款新品,且价格便宜。实体店如何竞争得过店? 傅杰说。

2014年春节,傅杰把自己关在家里,谋划如何转型。春节后,他做出一个惊人决定:将所有扭亏无望、不盈利、微盈利的120家门店全部关闭,把精力转向互联。一夜 摧毁 多年心血,一旦转型不成功,乔万尼何去何从?

当有人还在观望时,乔万尼已浴火重生。2014年,公司销售额达6亿元,其中上销售额超过9000万元,正好与关闭门店的经营额相当,但利润却大大超出实体店。

业内人士称,2013年以来,在电商冲击下,中国服装企业开始排浪式关店。据不完全统计,短短两年内,中国动向、李宁、安踏、美特斯邦威等服装企业关店总数超过7000家。仅去年前三季度,波司登关店数量就高达3436家,七匹狼关店300多家。

正在谋划互联转型的还有将工厂从广东搬回仙桃的朵以服饰。该公司董事长林银发表示,去年,公司关店300家,服装企业靠粗放式门店扩张取胜的时代终结了。


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